「経営の設計図」は、人の成長なしには成立しないThe Foundation
高収益と持続的成長は、事業マネジメントと組織マネジメントという2本の柱で支えられます。その2本を支える土台が、人材マネジメント——人材育成・人事評価・給与・採用です。
ビジネスのあらゆる戦略は、"人の成長"が欠かせないという絶対法則に行き着く。
会社を成長させ、お客様により高いサービスを提供するためには、主体性を発揮し、業績意識の高い組織が不可欠です。その組織をつくる仕組みが、人材マネジメントの中核——人事評価制度です。
人事評価は「査定」ではなく、人材育成のツールThe Misconception
- 人件費を公平に分配するだけのルール
- 労務リスクを避けるための防衛手段
- 給与を合理的に決めるための「査定」
▼ 本来の姿
真の目的は、社員が"自ら学び、成長する仕組み"を創ることである。
「BE・DO・HAVE」の法則Be · Do · Have
結果だけを求めても、人は育ちません。価値観（BE）から行動（DO）へ一貫して教育し、成果（HAVE）につなげる——これを継続的に回す唯一のエンジンが、人事評価制度です。
BE（あり方）
目の前の出来事に、どんな価値観・マインドで向き合うか。すべての起点。
DO（行動）
あり方に基づいた、具体的な行動。
HAVE（結果）
行動の積み重ねによって得られる、最終的な成果。
成長の道筋・基準・報酬を、ひとつのシステムにThe System
キャリアパス
現在地と未来の道筋。スタッフの成長の階段を明確に可視化し、「次にどこを目指すか」を共有します。
キャリアアップ基準
- 価値観・道徳心（BE：考え方教育）
- 仕事力（DO：コンピテンシースキル）
- 目標達成力（HAVE：目標達成力教育）
給与システム
成長への正当な報酬。昇段がどう報酬に反映されるかを示す、納得の仕組みです。
「目標を立てる習慣」を、仕組みで根づかせるThe Habit
高い成果を出し続ける人には、共通点があります——自ら目標を立て、そこから逆算して行動する習慣です。才能ではなく、習慣。
たとえば大谷翔平選手は、高校時代から「目標達成シート」（9×9のマンダラチャート）で目標を具体化し、日々の行動へ落とし込んできたことで知られています。
人事評価制度を通じて、社員一人ひとりに「自ら目標を立てる習慣」を根づかせること。それこそが、最重要の人材教育です。
共に成長し続ける組織へThe Outcome
評価制度を「成長の仕組み」へと設計し直すとき、会社は劇的に進化する。
設計図を描き、実装まで伴走するWhat We Do
私たちは、COO・CFO・CHRO・経営参謀の経験をもつプロフェッショナルが、経営の内側に入って伴走するCXO代行サービスです。
とりわけ組織・人事（CHRO領域）と財務（CFO領域）を専門とし、その中心に据えるのが人事評価制度の再設計です。
無料相談
約1時間、現在の人事評価制度と経営課題をお伺いします。
設計のご提案・お見積り
「成長の仕組み」への再設計プランをご提案します。
ご契約
秘密保持契約および業務委託契約を締結します。
設計・実装に伴走
経営チームの一員として、運用が回るまで伴走します。
もう一度、元気な日本を。Our Philosophy
私が社会人になった1980年代の日本は、世界第2位の経済大国でした。もう一度あの頃のように元気な日本を取り戻したい——中小企業一社一社の経営力と「人の成長」こそが、その原動力になると信じています。その想いから、COO・CFO・CHRO・経営参謀の役割を担う専門家が集まる株式会社CXO Agency を設立しました。