会社を発展させる究極の仕組み
CXO Agencyは、COO・CFO・CHRO・経営参謀の4つの役割を代行するCXO代行サービスです。中でも組織・人事（CHRO領域）と財務（CFO領域）を専門とし、人事評価制度の再設計を中心にご支援します。個人事業主から中小企業まで、幅広くご支援しています。
代行する4つのCXOFour Roles
貴社の経営課題に合わせて、必要な役割を担います。組織・人事と財務は、当社が特に専門とする領域です。
組織・人事
人事評価制度の再設計を中心に、等級・キャリアパス・報酬、人材育成の仕組み、採用設計、組織開発まで。「人が育つ仕組み」をつくります。
財務・ファイナンス
資金調達・金融機関との折衝、予実管理・管理会計の整備、KPI設計と業績管理、キャッシュマネジメントと財務戦略。
事業・実行
事業計画の実行管理、オペレーションの改善、事業部マネジメントなど、決めたことを「回す」役割を担います。
経営全般の伴走
経営会議への参加、意思決定の壁打ち、社長の特命事項の執行。経営全般を横断的にサポートします。
人事評価制度を「成長エンジン」へ再設計するEvaluation System Redesign
「査定」に偏った制度を、人材育成のツールへ。教育 → 評価 → 処遇 のサイクルと、BE・DO・HAVE の育成軸を、貴社の制度に落とし込みます。考え方の詳細はこちら →
現状診断
既存制度・運用・不満点をヒアリング。制度が「査定」に偏っていないかを点検します。
設計思想の合意
人事評価を「人材育成のツール」と再定義。教育 → 評価 → 処遇 のサイクルを設計方針として共有します。
キャリアパス・等級の設計
成長の階段を可視化。「現在地」と「次に目指す姿」を明確にします。
評価基準の設計
BE（価値観・道徳心）／ DO（仕事力・コンピテンシー）／ HAVE（目標達成力）の3軸で評価基準をつくります。
給与・報酬の設計
固定給＋業績連動＋賞与。昇段と報酬の連動ルールを明文化します。
試行運用と評価者トレーニング
1サイクル試行。目標設定・面談の型を評価者に定着させます。
定着支援
運用が自走するまで伴走。社員が「自ら目標を立てる習慣」を持つところまで支援します。
- 評価制度設計書
- 等級・キャリアパス定義
- 評価シート（BE・DO・HAVE）
- 給与テーブル・報酬ルール
- 評価者ガイド・面談マニュアル
- 運用スケジュール
評価制度以外の CHRO 支援
人材育成の仕組みづくり
目標設定・研修・OJT を「制度」として設計し、継続的に回る形にします。
採用設計
求める人物像の言語化、選考基準、オンボーディングまでを整えます。
組織開発
組織構造・役割分担・会議体の見直し。意思決定が速い組織へ。
労務・総務の整備
就業規則・労務リスクの点検、バックオフィス業務の効率化。
財務・ファイナンスの支援Finance
数字で経営を可視化し、成長のための資金を回す。財務基盤を固め、投資の意思決定を強くします。
資金調達・金融機関折衝
調達計画の策定、銀行提出資料の作成、面談への同席まで支援します。
予実管理・管理会計
管理会計の勘定体系を整備し、事業別の採算を見える化します。
KPI設計・業績管理
経営目標を分解し、月次で振り返る仕組みをつくります。
キャッシュマネジメント・財務戦略
資金繰りの安定と、中長期の財務方針を設計します。
- 資金繰り表・調達計画
- 管理会計の勘定体系
- KPIダッシュボード
- 予実レポート・事業別採算表
実行と、意思決定の伴走Operations & Advisory
COO代行：事業計画の実行管理
立てた計画を実行フェーズで管理し、進捗の遅れに手を打ちます。
COO代行：オペレーション改善
業務プロセスのボトルネックを特定し、標準化・効率化します。
経営参謀：経営会議への参加
会議に入り、論点を整理し、意思決定を前に進めます。
経営参謀：特命事項の執行
社長の特命プロジェクトを、責任を持って推進します。
支援の事例Case Studies
- 業種・規模
- （例：サービス業／従業員30名）
- 課題
- （例：評価が年功的で、若手のモチベーションが低下）
- 打ち手
- （例：BE・DO・HAVE の3軸評価と等級を再設計）
- 成果
- （例：目標設定面談が定着、離職率が改善）
ご相談から伴走開始までHow to Start
無料相談
約1時間、貴社の経営課題と現在の人事評価制度をお伺いします。
ご提案・お見積り
課題整理と解決の道筋、最適な役割・コースをご提案します。
ご契約
秘密保持契約および業務委託契約を締結します。
サービス開始
経営チームの一員として、運用が回るまで伴走します。